朱民：疫情后的世界經濟和金融

新冠肺炎疫情的全球發展軌跡明顯呈現區域轉移趨勢，并以波浪的形式持續發展。疫情先在亞洲暴發，然后到歐洲，再到美國，目前到新興市場國家。疫情波浪式的持續發展整體拉長了世界疫情蔓延的時長，跨過夏季延續到秋冬季，加之確診病例居高不下的高平臺，成為第二波疫情反彈的溫床。

疫情沖擊下，全球經濟急劇下跌，很快接近沖破現有就業、財政和社會穩定的邊界，經濟壓力日益增加。在保經濟和防疫情的艱難衡量中，各國政策轉向，開始把防疫策略從“圍堵”轉向“緩疫”，逐漸恢復經濟和社會正?；顒?，選擇解禁“封城”，世界進入抗疫和復工共存的階段。但是疫情風險并沒有消退，歐美國家大部分沒有采取類似韓國早期的大規模檢測、中國嚴格的跟蹤和分級隔離等強力措施，離全面控制疫情還有相當長距離。同時，由于沒有對足夠多的人群進行測試，實際上無法了解病毒傳染性、實際感染率，以及無癥狀感染者比例等真實情況，不知道有多少人真正被感染。在有效疫苗問世之前，經濟的放開和整個社會都要與病毒共存。

疫情的根本控制需要迅速研發出治療新冠肺炎的疫苗，特效藥和疫苗研制仍然面臨不確定性。截至8月初，全球有150種新冠肺炎疫苗在研發過程中，6種進入臨床試驗階段。陳薇院士團隊研發的腺病毒載體疫苗已經進入臨床Ⅲ期招募和接種，是全球首個啟動Ⅲ期臨床研究的新冠疫苗。美國莫德納公司（ModernaInc．）在過去兩年針對中東呼吸綜合征（MERS）疫苗的研發經驗上，發現新冠病毒（COVID-19）的基因序列與MERS非常相近，因而轉向COVID-19的信使RNA疫苗研究，也獲得美國監管批準。但是臨床Ⅲ期大規模測試疫苗耗時更長，不確定性仍存。

綜上，疫情曲線還在上升，從居高不下的死亡率和快速上升的確診率看，用模型模擬，目前報告的世界疫情確診數量仍有低估，還有患者沒得到檢測和認定，整體疫情還在上升期，峰值仍然未到。病理上病毒有其獨特的非線性暴發的發展和演變路徑，從單個國家疫情的發展趨勢、疫情在全球蔓延的發展軌跡、特效藥和疫苗的研制三個維度看，并根據確診病例、日增加率和死亡率的已有數據模擬，全球疫情還在指數級蔓延。在各國的“解禁”政策下，疫情成為“長尾”和“肥尾”，疫情將至少在今后12個月在全球廣泛存在。

疫情在全球波浪形持續發展，確診病例高平臺持續存在，形成病毒大規模蔓延和暴發的溫床，給全球疫情潛在的第二波卷土重來提供了基礎。從1918年的西班牙流感來看，第二波疫情的死亡人數遠遠超過第一波。整體上，我們仍然不知道全球是否會有第二波疫情，但一些模擬表明，世界可能發生第二波疫情的概率在上升。世界面臨疫情蔓延的高度不確定性，不同程度的疫情防控與隔離遏制舉措將在12個月內繼續存在，世界進入抗疫和復工并存的“新常態”。

二、市場：下跌、分化后與央行博弈震蕩

疫情沖擊經濟增長前景，削弱企業盈利預期，嚴重打擊市場信心，在現代通信技術下，信心傳導遠遠快于實體經濟的傳導，我曾經說過，“由于信息科技的發展，市場從貪婪到恐懼的變化是瞬間的事”，全球股市先于經濟波動而大幅下跌。

年初至3月23日，美國歷史性地發生4次市場熔斷，三大股指平均累計下跌42%，當時疫情嚴重的意大利和西班牙等歐洲市場股指累計下跌均超過50%，幾乎回到2008年的低點。市場大幅波動反映了市場對疫情發展悲觀，政府政策不確定性以及公司盈利能力的預期。

各國央行隨即迅速向市場投放大量流動性，寬松流動性下，股市又迅速反彈，僅僅兩個月后，美國股市迅速反彈回到疫情前的水平，納斯達克指數超出了危機前最高點。股市經歷了一個急劇的下跌和一個急劇的反彈。股市反彈的時候，股市的估值也發生了強力反彈。標普500的平均估值過去20年在18~20倍之間，疫情危機前最高達到了30倍，3月份股市大跌的時候跌到15倍，現在又回到了24倍。

比較1929年經濟大蕭條股市下跌、2008年全球金融危機股市下跌和本次疫情下股市下跌，可以給我們一些提示。每次危機都有股市下跌。1929年大蕭條股指下跌的幅度超過今天，在政府支持流動性后出現了反彈和暫時的支撐。但流動性沒有解決根本的產能大規模過剩和股市大泡沫問題，所以市場繼續下跌，政府又出臺支持政策，市場緩緩反彈。但因為沒有根本解決問題，企業破產不斷增加，失業率不斷上升，恐慌蔓延，股市擋不住大跌，形成了大蕭條。

2008年全球金融危機的股市下跌曲線為：先是2007年初新世紀地產破產，其實這已經是嚴重預警，股市下跌。下跌后美聯儲發聲會提供流動性穩定市場，市場穩住并有一小波反彈。接著發生貝爾斯登公司破產，股市又開始下跌，當時市場已經非常緊張。然后美聯儲又開始支持流動性，市場又穩住了。但是房地產泡沫和次貸根本問題沒有得到解決，流動性也沒有解決次貸產品的流動性問題，股市在2008年秋季急劇下跌。

2020年股市下跌速度則是最快的，表明股市敏感、脆弱、聯動快。但是央行的貨幣政策也是史無前例強大，所以市場迅速反彈，反彈規模遠遠地超過1929年和2008年的反彈。

圖7 三次危機股市下跌

比較1929年、2008年和2020年的股市波動，顯然，波動和調整還在到來中。當市場是流動性支撐的市場，根本問題沒有解決，市場波動是必然的。今天的根本問題是疫情。只有控制了疫情，恢復了經濟，企業開始產生利潤，居民開始消費，市場才會在新的基準上平衡并發展。從這個意義上來說，股市還會不斷地根據疫情發展、經濟增長的前景和居民的消費信心調整，不排除有大的震蕩。

股票市場震蕩下跌和央行利率急劇下調下，債券市場也產生了結構性變化。圖8是對國債市場未來2年的收益預測，最深的顏色是收益率為負的債券比重?；疑找媛适?%~1%的債券，占了債券市場的絕大部分。黃色部分是收益率1%~2%，尚有非常小部分的債券收益率在2%~3%。

圖8 債券市場產生結構性的變化

債券市場進一步分化，主要發達國家政府債券利率水平大跌，經濟增長前景暗淡的發達國家的政府債券的利差卻在上升，美國和德國等避險債券市場收益率下行。美國10年期國債收益率從年初至今下跌到0.73%，德國10年期國債收益率同期下跌42個基點至-0.58%。但意大利為代表的疫情嚴重國家的國債收益率上行，意大利德國10年期國債利差不斷擴大，至3月16日達到278個基點。公司債券市場分化嚴重，低評級債券、垃圾債券的利差迅速擴大，特別是能源部門的債券，利差一下子漲到2500個基點。同時新興經濟體的債券利差也在擴大。

以本次央行迅速下調利率為零為界，全球央行政策利率走完了一個長周期。以美國為例，美聯儲短期利率從1929年大蕭條后下降為零，維持到1940年經濟逐漸恢復，1945年第二次世界大戰結束和經濟恢復，利率上升。第二次世界大戰后每有危機，利率就下調，危機過后就上升，最高點是上世紀80年代中期，保羅·沃爾克把利率水平提高到18.6%，以控制通貨膨脹。

此后利率整體是下降趨勢，危機時利率下調，危機后上升，利率空間得以保持應對未來危機。2015年底美聯儲開始升息，但經濟疲軟，升到2.5%后停止并降息，而這次疫情沖擊，一下降到零。這幾乎是一個百年周期。

圖9 美國短期利率變化

往前看，因為經濟進入嚴重衰退，經濟慢復蘇，中期內我們沒有看到利率上升的可能。因為一旦利率上升，歷史經驗表明，往往會引起新一輪流動性緊張和債務危機，通常會觸發金融危機，引起經濟的衰退。我們預測未來5年，美國經濟繼續低迷，收入分配繼續惡化。為了維護經濟、金融、社會和政治穩定，美聯儲只能被迫繼續購買資產，擴張資產負債表，并可能進入負利率。

長期的零利率或負利率會在根本上改變整個金融市場和金融結構，尤其是風險定價。

負利率一旦產生，只會逐漸擴大。負利率帶來負利率資產，今天全球已經有18萬億美元的金融資產在負利率區間，德國的10年和2年期的國債都有負利率，荷蘭已經有居民住房貸款負利率。世界進入負利率時代，全球會有越來越多的資產進入負利率范圍。

在主要以央行流動性支持下反彈的金融市場，形成市場和央行博弈的新格局。關于未來股市的走向，公司盈利和消費者信心都成為次要變量，央行是否有擴張資產負債表的能力，市場是否有能滿足央行購買資質的金融資產，成為最主要的因素。

三、經濟：慢復蘇和“日本式衰退”

3月以來，在疫情沖擊下，全世界近80%的國家和地區采取了封閉措施來防控疫情。封閉措施和社交隔離對生產、消費和信心在短期內造成了巨大的沖擊，使得經濟活動進入突然的停滯，瞬間沖擊全球經濟，全面進入嚴重衰退。

在需求側，封城加上社交隔離導致消費突然中止，導致消費停滯，各國采取關停商鋪、停止公共活動（電影、體育和餐飲等）措施，直接對服務業造成重創。我們估測，受疫情沖擊，各國消費的靜態損失都在3個百分點的GDP以上。在供給側，防控措施導致各地及全球供應鏈中斷，經濟活動的連續性受到了快速且嚴重的破壞。全球范圍內的供需都受到影響，2020年第一季度全球GDP收縮超10%。經濟損失波及全球，無論是發達國家、新興市場，還是低收入國家，都受到了影響，無一幸免。

疫情對經濟沖擊之強和速度之快都遠超預期。今年2月疫情露出端倪，國際貨幣基金組織（IMF）預測全球經濟增長下滑0.1個百分點，全年經濟增長3%。我在3月19日寫到，綜合數據和模型，我們預計2020年全球經濟增長為-2%，全球貿易增長為-15%，疫情的經濟沖擊將遠遠超出2008年的金融危機。

4月10日IMF認為新冠肺炎疫情給世界范圍內的經濟體帶來了高昂的成本，預計2020年全球經濟將萎縮3%，全球貿易萎縮11%。發達經濟體和新興市場及發展中經濟體同時面臨經濟危機，造成大蕭條以來最嚴重的經濟衰退。IMF預測大流行病對2020年和2021年全球GDP的累計損失可達9萬億美元。5月10日IMF進一步調低全球經濟增長預測到-4.9%，貿易下滑11.9%。同期世界銀行預測2020年全球經濟增長為-5.6%，貿易下滑15%。疫情嚴重沖擊全球貿易。在人流、物流和貿易流大幅停滯下，WTO預測全球貿易在2020年下滑15%~30%，遠遠大于2009年全年全球貿易下降10.4%的沖擊。橋水基金認為全球封鎖措施對公司的影響帶來多米諾骨牌效應，會沖擊收入端及家庭、企業、央行和政府的資產負債表，預測全球經濟因新冠肺炎疫情損失將前所未有地高達20萬億美元，相當于全球GDP的23%。

圖10 全球經濟進入衰退

我在IMF工作時，有機會觀察到多次國際和國家經濟危機，發現通常一個典型的經濟金融危機都經歷三個階段：第一階段是流動性危機/信心危機階段，第二階段是償付危機階段，第三階段是經濟恢復和增長階段。三個階段也會交叉和重疊，但經濟金融變化的特征和深層次問題是明顯有區別的。本次世界經濟金融危機剛剛度過了流動性危機/信心危機的第一階段，正在進入危機的第二階段，即償付危機階段，通常也是企業破產的高峰階段。

度過了第一階段的現金流危機階段的沖擊，企業仍然面臨未來真實生存能力的挑戰。在償付能力階段，企業有經營不善導致的財務危機，以及在產業經濟結構調整下企業面臨生產轉型的問題。如果是經營不善導致的財務問題，可以是企業技術性破產，通?？梢酝ㄟ^財務重組解決；但如果是經濟結構變化，企業無法適應市場、產品和行業變化產生的經營困難，企業只有倒閉破產。美國發生的企業破產宗數已經超過了2008年金融危機時期的企業破產量。

本次償付危機的企業破產高峰預計在今年第四季度和2021年上半年。世界經濟的走勢仍然難以預測。進入償付危機階段，取決于危機對經濟結構的破壞程度，會有不同時間長度和規模的企業破產重組，行業和產品結構變化引發的產業重組。在這個階段，會有大批企業倒閉。政府的巨大挑戰在于如何辨別企業是處于財務性困難還是結構性困難，是技術性破產還是真破產。在這個階段，宏觀貨幣政策并不能解決問題，需要供給側的政策組合，包括財政精準支持、產業政策指導、充分市場競爭政策等組合。

疫情的“長尾”和“肥尾”繼續威脅實體經濟復蘇。首先，消費恢復緩慢，反彈滯后，總需求的下跌是直線的，但反彈卻難以彌補損失的消費缺口。以美國9·11事件為例，美國航空、酒店和旅游業受到嚴重沖擊，5年后才恢復到事件前的峰值。我國在2003年非典期間，在宏觀刺激政策下，當年我國投資、制造業增加值、房地產業和貿易都在疫情結束后迅速強勁反彈，當年GDP增長超過2002年的9.15%達到10.02%，唯消費增長7.35%，低于2002年的消費增長8.06%。

其次，疫情影響中小企業經營和產業鏈運轉，大規模破壞總供給。全球中小企業占GDP的比重60%以上和就業的80%以上，歷史數據顯示，持續停工超過3~6個月，30%的中小企業將無法維持經營；停工6個月以上，一半以上中小企業將會破產。疫情沖擊下，電子產品、汽車、儀器和重工等全球重要產業鏈停滯，影響經濟同樣重大。

第三，大規模的失業恢復非常困難。防控疫情期間，裁員和減薪給就業市場帶來重創，失業率飆升。在美國，2020年3月到6月期間就有超過4000萬人申請失業救濟。在歐洲，德國政府的特殊補貼計劃下，隱含450萬人失業。在一些新興市場國家，非正規經濟部門掩蓋了真實失業率。4000萬人的失業是一瞬間的事，但是要讓4000萬人重新回去就業就非常不容易，因為整個產業結構發生了變化，企業倒閉，原來的公司都不存在了，原來的結構都發生了根本變化。所以，整個勞動力市場會發生結構性的失業率居高不下，需要長時間調整。

全力阻止經濟滑向大蕭條的關鍵在于，政府有能力和空間繼續在第二階段償付危機階段支持企業，并在第三階段，擴大投資規模支持經濟復蘇。

和2008年全球金融危機時期不同，今天各國的財政和貨幣政策空間都十分有限，政府債務高企，利率已至低位。意大利2008年政府債務占GDP比例為106%，2019年增長到135%，IMF預計2020年將達到155%。美國2008年政府負債占GDP比為74%，2019年增長到109%，IMF預計2020年將達到131%。各國政府高財政赤字，進一步限制了政府加大財政政策的空間。

貨幣政策同樣極為有限，歐洲債務危機后歐洲央行實施負利率政策刺激經濟復蘇，目前歐元區隔夜存款利率僅為-0.5%，幾無貨幣政策空間。美國在2007年9月金融危機前聯邦基金利率高達5.25%，為應對危機，美聯儲連續降息至2008年12月的0~0.25%超低水平，累計下調超過5個百分點。而此次疫情前的聯邦基金利率水平僅為1.5%~1.75%，仍處低位，可執行貨幣政策空間大幅縮減。

政府已經面臨政策空間枯竭的困境。在流動性危機的危機第一階段，為保障實體經濟和居民不出現大規模破產和失業，維持金融市場流動性，各國都推出了空前的經濟干預措施、貨幣和財政刺激政策，以及緊急救助補助計劃，以減少疫情沖擊帶來的經濟和社會影響。美聯儲和歐央行等各主要央行放寬了貨幣政策，向市場提供流動性，支持信貸向實體經濟的流動。美聯儲自2008年金融危機后再次回到零利率時代，針對疫情緊急出臺“零利率+無上限量化寬松”的非常規貨幣政策，將貨幣政策工具用到極致。財政救助方面，美國財政3輪救助計劃總共提供約2.5萬億美元支持。歐洲出臺了7500億歐元的復興計劃和上萬億歐元的貨幣寬松政策。這些救助都逼近了政府已有的政策空間極限。

2020~2022年全球經濟依然面臨巨大下行壓力，過度刺激政策對后續經濟活動的潛在影響也難以預計。能否從受疫情重創的停滯狀態中恢復，并實現經濟快速反彈存在很大的不確定性?？挂吆蛷凸げ⒋?，居民擔憂未來，會增加儲蓄，使得儲蓄率上升。在美國和歐洲，居民拿政府救濟金存在銀行不消費，消費持續下跌，使得儲蓄率升到歷史高點。同時因為經濟增長前景不明朗，產業結構變動不確定，企業投資愿望急劇下降，我們同樣觀察到美國已有的企業兼并項目被大批取消，統計表明私人投資降到最低點。

所有這些都預示，世界經濟復蘇將會是一個緩慢的弱過程，我們預測，世界經濟在未來5年都會在低增長階段。因為經濟衰退，失業率上升，美國和歐洲的通貨膨脹預期非常悲觀，未來通貨膨脹率超過1%的概率很低。日本央行和歐洲央行負利率，美聯儲零利率，低利率和低通貨膨脹率進一步降低經濟增長，世界經濟步入低利率、低通脹和低增長的“日本式衰退”。日本從上世紀90年代開始，利率下降為0，通貨膨脹在0.7%和負值之間波動，經濟增長平均為0.5%~0.8%。主要支撐點是政府不斷地發行債券刺激和維持經濟穩定，央行則不斷地擴大資產負債表，不斷地貨幣化財政赤字。這是日本模式，歐洲也已經在2012年歐元危機后進入這個格局。美國也在疫情推動下進入了這個狀況。

圖11 日本式衰退

四、展望：新趨勢和新視角

疫情在根本上改變了世界經濟金融，展望未來世界經濟金融，我們看到深刻的結構變化和新的趨勢，需要提出新的問題，構建新的思維框架。

1）要以人的生命健康為中心推進經濟社會發展，構建面向未來的公共衛生安全網。

抗疫和復工將中期并存已經成為我們面臨的現實，構建既抗疫又同時放開經濟和社會活動的公共衛生安全網成為當下的重中之重。百年不遇的疫情更使我們深刻認識到，要構建面向未來的以人為中心的公共衛生系統。

第一，建立智能化敏捷的檢測，流調、追蹤，隔離一體化體系（TTTT系統），包括檢測疑似病例（Test）、追蹤確診患者（Tracking）并追溯其接觸者（contactTracing），加上醫療系統的能力（Treatment）。從源頭、傳播途徑和治療三個維度遏制疫情，精準抗疫。

第二，建立疫情、抗疫系統的統一信息平臺。增加信息透明化和公開化。整合大數據公共平臺，實現不同政府機構，以及民間機構間的信息共享。

第三，加快加強構建新時代公共衛生治療體系，擴大公共衛生和醫療保健基礎設施建設，建立普遍的篩查門診（發熱門診），完善地方流行病定點衛生機構的建設和布局。設立專門的傳染病中心。有隨時能啟動規?；念愃啤盎鹕裆结t院”和“方艙醫院”的預案。在地區層面全面提高醫療資源水平，建立清晰的治理結構，分工完善、涵蓋全面。

第四，建立公共衛生物資儲備和調配系統，包括提高疫情防治相關產品的制造能力和合理儲備。

第五，繼續鞏固和改善有效社區公共衛生服務管理，加強建設社區公共衛生應急運轉體系。

第六，構建可持續的企業微觀衛生環境。保障企業衛生、員工安全的企業層面的微觀體系。

2）探尋財政政策和貨幣政策的新邊界。

新冠肺炎疫情暴發之后，各國財政部和央行都采取了前所未有的大規模行動來避免金融和經濟崩潰，這些大規模的刺激政策迅速緩解了危機的流動性問題，穩住了市場和經濟。但財政部和央行都跨過了傳統的“紅線”，進入新的領域，留下了影響今后經濟金融發展和穩定的現實壓力和制度挑戰。

世界各國政府都實施了大規模的財政刺激計劃。在發達經濟體中，通過收入支持、擴大失業保險、工資補貼、工資津貼、稅費退還及豁免實現的直接轉移占GDP的比重高達10%。同時，財政對過渡性融資，即企業延期繳納所得稅、個人稅款及貸款，以及或有融資，包括股權注資和貸款提供擔保等或有融資，占GDP的30%。兩者共計注入資金占GDP的40%。IMF預測，發達經濟體的平均基本赤字將增加GDP的8個百分點。在許多發達經濟體以及新興市場，公共債務將大幅增加。而更高的債務水平，無論是在公共領域還是私人領域都會給潛在的增長帶來壓力。

制度的挑戰更為嚴峻。例如美國今年政府債務迅速從占GDP100%飆升到130%，遠遠高于傳統共識的60%的上限。因為經濟低迷，政府債務還在繼續上升，但是在零利率下，傳統債務占GDP的比重已經不重要，因為雖然債務上升，政府的債務付息成本在下降。例如，歐元區的整體債務占GDP比重從2007年的79%上升到2018年的100%，但同期政府付息成本占GDP的比重卻從2.8%降到1.8%。因為債務的可持續性主要看付息水平的可持續性，這樣在零利率政策下，政府似乎可以繼續并無限制地舉債。新的政府債務和財政約束的邊界在哪里？如果利率水平上升呢？政府借債的市場新邊界又在哪里？

為應對新冠肺炎疫情對經濟的影響，各國央行采取了史無前例的大規模行動，防止金融崩潰。

一方面，央行使用貨幣政策在短期內穩定市場。先是降低利率，甚至發行負利率債券，然后利用公開市場資產購買計劃來疏通做市商的資產負債表。之后，央行注入流動性，同時開放市場運作。另一方面，中央銀行還介入了商業票據和政府證券，在美國，美聯儲還介入了市政債券市場。這樣，央行進入了一些非傳統領域，擴大部署，為陷入困境的企業雪中送炭，要么直接徹底買斷債務，即購買債券和商業票據，要么施加援手支持銀行以融資換貸款的形式放貸，尤其是針對中小企業放貸。在日本，為避免家庭、企業及市場的情緒急劇惡化，日本央行擴大了資產購買，包括購買日本國債、企業債以及購入股票ETF等，提供了高達120萬億日元的市場支持，約相當于日本GDP的20%。

央行開始承擔信用風險，下調了購買資產的信用級別，有時甚至低于投資級別。就美國而言，美聯儲向地方當局擴大了支持。大量流動資金以極快的速度注入市場，短短幾周內，各主要經濟體的央行資產負債表就大幅增長，大大超過了2008年~2010年全球金融危機期間的幅度。

在這個過程中，央行的職能悄然發生變化。一方面，央行在危機中履行了傳統職責，即金融體系的最后貸款人，通過貨幣政策采取了一系列措施保證銀行、貨幣市場基金等各類金融機構能正常運作，繼續提供信貸。但是，以美聯儲為例，美聯儲還直接進入市場，成為“最后做市商”，在市場參與者爭相出售資產以獲取現金、市場做市商無法應對美債等長期資產供應的激增時，購買了大量美債。美聯儲還在財政部及國會的支持下，成為非金融體系的最后貸款人，重啟2008年危機時曾推出的商業票據和資產抵押證券融資機制，設立貸款給企業和地方政府的融資機制，并購入企業債。央行從“最后貸款人”到“最后做市商”時根本的職能變化，嚴重影響央行的獨立性。央行開始承擔信用風險，而且介入和“移動”市場，市場出現了新的市場和央行的“博弈”。最后，盡管央行采取了關鍵舉措，但其影響仍有一個根本局限：央行能提供臨時融資，但不能轉移實際資源。

美日央行的上述種種做法是否會侵蝕央行的獨立性，是時下熱議的問題，如果央行持續將利率維持在較低水平，政府可更容易發行政府債券，并將收入用于財政支出，這就是“現代貨幣理論”（MMT），這對央行資產負債表和獨立性是不是風險？雖然觀點不盡相同，但央行跨過了“紅線”卻是不爭的事實。央行的貨幣政策如何退出更是現實的挑戰。

3）儲備貨幣把發達經濟和發展中經濟分成兩個陣營。

對新興市場而言，新冠肺炎疫情造成的沖擊更加嚴峻。除了全球化面臨威脅，全球價值鏈遭受破壞，防控措施導致各種經濟活動受到影響，許多新興市場還不得不面對大宗商品價格下跌和匯率下跌的困境。這些國家的僑匯收入是最重要的外資來源，總額一直大于外國直接投資和官方發展援助資金的總和，但在疫情中急劇下滑。

在緊迫的形勢下，新興市場財政部門也都采取了各種措施來支持衛生部門、家庭和公司。一些國家采取綜合措施，擴大了對非正規部門工人的社會援助，為特定行業提供了補貼。但是，因為本國貨幣不是國際儲備貨幣，新興市場面臨著更為嚴格的資源限制，初步估算，新興市場國家和發展中國家直接財政轉讓約占GDP的3%，或有融資也是相近的規模，遠遠低于發達國家的刺激水平，新興市場的降息幅度遠低于發達經濟體。

即便如此，新興市場國家和發展中國家的經濟惡化和財政赤字立即引發新興市場貨幣貶值，并造成了資本流動的逆轉。疫情危機的前八周就有近1000億美元的資金流出新興市場國家和發展中國家。由新冠肺炎疫情造成的資本流動的跌幅，遠超美聯儲在2013年5月22日暗示可能削減購債規模帶來的“削減恐慌”以及2008年9月15日雷曼兄弟破產帶來的下跌總和。在巴西和波蘭等國，外國直接投資變成了資本外流，套利交易發生了逆轉。本幣債券的利差與外幣債券的利差飆升。緊隨其后的是債務評級被下調。外國投資者對本幣債券市場重新定價，導致新興市場金融狀況急劇收緊。

危機明顯把世界分成兩個集團，一個是能“盡一切能力挽救經濟和金融”的有國際儲備貨幣主權的國家和集團，主要包括美元、歐元、日元和英鎊，可以不斷貨幣寬松。另一個是只能“盡一切能承擔的成本挽救經濟和金融”的沒有國際儲備貨幣主權的新興經濟體和發展中國家。貨幣地位問題就這樣具體而殘酷地擺在了世界的面前，構建公平、包容和有效的新國際貨幣體系也就這樣擺在了國際社會面前。

4）勞動生產率下滑和收入分配惡化是當今世界經濟金融最為嚴峻的挑戰，疫情危機繼續并加速惡化。

反思2008年金融危機，美國勞動生產率下滑和收入分配惡化是其中最為深刻的內在原因。2008年危機以前，美國勞動力從上世紀70年代的每年增長3%降到了2008年左右的低于0.7%。特別是男性勞動參與率持續降低，從上世紀90年代開始下降了4個百分點。

勞動生產率的增長也從最高的2000年左右的4%降到了2008年的2%。同時收入分配急劇惡化，從1980年開始，最高收入1%的家庭，累計收入增長率達到了280%，最低的20%僅增長25%左右。這是危機前美國經濟結構的深層次變化，但政府并沒有察覺這些根本的結構變化，反而在政治上出臺了社區住房政策，希望通過住房發展，解決民眾福利和公平，并推動金融發展和經濟發展，結果讓已經在深處發生變化的、開始脆弱的經濟面又選擇了錯誤的新政策和導向。這是發生金融危機的最根本的原因。

2008年全球金融危機至今，美國勞動生產率繼續下降到年增0.8%的水平，收入分配繼續惡化。1980年以來，美國最高收入1%人群收入占總收入的比重從12%翻番上升到24%，而底層50%收入人群的收入占總收入的比重卻下跌了一半，從24%掉到12%。

疫情是對全球經濟最具有破壞性的一次沖擊。疫情危機下，產業鏈被打斷，中小企業倒閉，大規模失業，勞動生產率將進一步下滑，我們預測全球勞動生產率都將大幅下滑，連帶潛在經濟增長速度下降。美國的勞動生產率會滑落到0.3%左右。收入分配急劇惡化，發達國家中低收入群體，非白人居民的疫情感染率遠遠高于平均數，經濟體中最脆弱的部分，即中小企業和非熟練工人遭受的損失最大，發展中國家約1億人口因為疫情重新回到貧困線下。

中期內，經濟緩慢增長，失業居高不下，央行零利率，股市繼續高揚，經濟結構改革步伐緩慢，勞動生產率持續低迷。收入則繼續偏向有資本的群體，收入差距會進一步惡化。制定包容的經濟金融政策，防止經濟問題向社會和政治問題轉化是疫后經濟金融最大的挑戰。

5）全球經濟金融聯動系數和速度大大加強，我們生活在一個高度關聯和聯動的世界中。

疫情危機的速度和規模以及政府反應的速度和規模都是史無前例的。我在IMF工作時觀察到，危機中全球經濟和金融的關聯系數和互動系數急劇上升。我們的研究表明，在全球化的推動下，全球實體經濟發生了巨大的結構變化，全球經濟金融的聯動是一個新的網狀結構或板塊結構，外部的沖擊影響變得日益重要，從根本上改變了我們對全球經濟關聯的結構的理解。我們觀察到2008年全球金融危機初期并沒有大量物資和資金流動，但全球金融市場的關聯和互動系數迅速地從20%左右上升到90%。不僅如此，全球經濟增長的關聯和互動系數也迅速地從不到10%上升到76%。

世界經濟金融的高度互動是因為世界經濟金融越來越多地成為以信心主導的經濟金融活動?，F代通信技術發展讓信息瞬間傳遍全球，市場信心/情緒很容易在瞬間變化。全球經濟金融成為一個新的以信心為基礎，以信息傳導為主導的密切關聯和高度互動的全球經濟金融。本次疫情危機中，全球經濟金融的關聯性和互動性又一次急劇上升，全球經濟波動、震蕩、溢出、關聯和互動達到新的高峰。疫情危機對全球經濟金融沖擊的速度和規模表明，今天各國獨立的宏觀經濟金融管理邊界已經被嚴重沖擊，預案外部經濟金融沖擊、儲備政策空間、加強國際溝通合作都是今天宏觀經濟金融管理的重要議題。而外部沖擊的速度也對宏觀管理的靈敏度和反應能力提出更高的要求。

疫情是一場完美風暴，它不但改變今天，也在改變遠方的地平線。未來正在我們眼前展現，但世界經濟金融已變成市場和政策的博弈，不確定性陡增。在巨變的世界經濟金融面前，我們唯有保持謙卑并認真觀察，以從中捕捉機遇，化解風險。